我是杨村矿掘进二区哨长。我哨现有哨兵8人，分布在全区八个班组，是一支年富力强的兼职安全监督检查队伍。由于我区既有掘进班，又有巷修班，情况比较特殊，在正常掘进的同时，还担负着综掘的接续、零星巷道的掘砌及变形巷道的修复工作，形成了施工地点分散、作业流动性大、安全管理困难的特点。这使我们民兵哨开展安全工作找到了用武之地。从1991年至今，全区杜绝了人身伤亡事故和重大机械事故，并继续保持着安全生产的良好势头。作为一名哨长，回顾十几年来的工作，体会最深的有以下三点：

　　一、提高哨兵素质，做他们抓安全工作的带头人

　　“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”要想作风过的硬，就得做到：要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。要想业务过得硬，自己就要先学一步，学透、学精。在制度的执行上，我一直坚持“严是爱，松是害”的原则，大胆管理绝不姑息。按三大规程指挥生产，严格现场管理，严格奖惩兑现，对抓安全不负责任的哨兵进行严厉处罚并通报上墙。哨兵刘守涛班有一次响炮后，没进行巷道冲刷就对落矸洒水，进行扒装，造成整个巷道灰尘飞扬，严重影响了职工的健康及工作环境。为此，我就对哨兵刘守涛个人量化考核扣5分。

　　我作为一名哨长，在加强个人业务学习的同时，还注重提高哨兵的思想政治素质。一是注重哨兵的思想教育。思想是行动的先导，人如果没有一个健康的思想，犹如军队没有统率，是注定要打败仗的。为此我哨以矿开展的“三爱一兴”活动为契机，以先进人物为楷模，教育哨兵树立热爱矿山、爱岗敬业的思想。利用政治学习日对哨兵进行邓小平理论及江总书记“三个代表”重要思想的学习，使其树立正确的世界观、人生观和价值观，有一个健康的头脑，确立自己的人生目标。二是注重加强对哨兵的安全技能培训，使其适应不断变化的安全生产需要。我作为一名哨长，又是工区的区长，亲自制定学习计划及培训内容，分期学习了《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《矿山安全法》、《矿山安全监察条例》及上级一系列安全指示精神并进行了考试备案。为检验学习效果，我们还进行了一次技术比武。在比武中，打眼工朱宁福施工的巷道严重超宽，并且炮眼利用率不理想、火工品耗量大。针对这种情况，由工区技术员负责对全区进行爆破理论业务技术培训，并在现场进行指导，通过对照，使其心服口服，抛掉了只凭经验的做法。通过这个事例，激发了全体哨兵学习业务的积极性。

　　二、支持哨兵工作，做他们的坚强后盾

　　要想充分发挥每一名哨兵的主观能动性，在帮助他们提高业务的同时，作为一名哨长，要极力支持哨兵的工作，让他们用学到的知识大胆管理。2001年12月16日，兄弟矿发生一起冒顶事故，造成死亡一人，我们及时学习了公司通报，深刻剖析事故原因，使全区职工受到了教育。12月18日，哨兵王兆明接班后发现顶板有异常，现场情况与兄弟矿发生顶板事故的情况极其相似，他凭着自己正确的判断及对战友生命高度负责的精神，坚决制止了组长的盲目生产命令。不服气的组长将电话打到工区，我接电话后严厉批评了这位组长并要求他按照哨兵王兆明说的办，先排除隐患再生产。现场采取了对顶板先临时支护再锚、网、梯、索复合支护的措施，消除隐患后才进行生产。这次就是由于对哨兵工作的信任、支持，才避免了一起安全事故的发生。

　　三、关心哨兵生活，做他们的知心人

　　以诚相待，做哨兵的知心人，帮助他们解决后顾之忧，才能使哨兵这个群监组织发挥最大的作用。关心爱护哨兵，就要做哨兵的

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